第19章 激励机制(1 / 2)

“平时逢年过节,该走动的要走动,该表示的要表示。这不是巴结,是润滑剂,能省去很多不必要的麻烦。”

这些都是国营单位出身的王建国,在体制内摸爬滚打多年总结出来的经验之谈。

江彻深以为然。

他虽然有李科长这条线,但其他部门的关系,也确实需要用心经营。

“王哥,您提醒得是。这方面,以后还要多依仗您出面周旋。”江彻诚恳地说道。

王建国摆了摆手:“都是分内之事。你把这么大的摊子交给我,我总得尽心尽力。”

他看着江彻,眼神中充满了欣赏和感慨。

这个年轻人,不仅有超越常人的商业嗅觉和魄力,更有这份从善如流的胸怀和用人不疑的气度。

跟着这样的人干,他觉得浑身都是劲儿!

为了进一步增强团队的凝聚力和战斗力,江彻开始有意识地进行团队建设。

他并没有搞那些虚头巴脑的口号和形式主义,而是实实在在地从提高员工待遇和福利入手。

除了之前承诺的高工资和奖金,江彻还给王建国、张猛、孙慧以及李娟、陈小芳等老员工,都统一在县里的新华书店订购了最新的报刊杂志,鼓励他们学习新知识,了解新政策。

他还特意从南方买回来几本关于商品陈列、销售技巧和客户服务的书籍,组织大家一起学习讨论。

“咱们‘江记商行’,卖的不仅仅是商品,更是服务和信誉。”江彻在一次简短的内部会议上说道。

“我希望我们每一个人,都能以最专业的态度,最热情的服务,对待每一位顾客。”

每个月底,江彻还会拿出商行利润的一部分,作为团队的活动经费。

有时候是组织大家去县里新开的饭馆搓一顿,有时候是买些电影票请大家看电影,或者买些水果零食在店里开个小小的茶话会。

这些在当时看来相当前卫的做法,让商行的员工们感受到了前所未有的归属感和集体荣誉感。

他们不再觉得只是在为老板打工,而是感觉自己是“江记商行”这个大家庭的一份子,商行的兴衰荣辱,与他们息息相关。

团队的凝聚力,在不知不觉中,迅速增强。

江彻还定下规矩,每个月进行一次业绩评比,表现突出的员工,除了奖金,还有机会获得额外的带薪休假,甚至可以报销去南方学习考察的费用。

这种激励机制,当场点燃了所有员工的工作热情。

大家你追我赶,生怕落后。

“江记商行”的氛围,变得越来越积极向上,充满了活力。

沈知微最近在工作中,也间接接触到了“江记商行”的一些人和事。

税务局每个月都会对县里的重点纳税户进行例行检查和辅导。

“江记商行”作为新兴的纳税大户,自然也在名单之列。

几次接触下来,沈知微发现,“江记商行”的员工,精神面貌与县里其他单位的人截然不同。

他们无论是对待税务人员,还是对待前来购物的顾客,都显得非常热情、专业,而且工作积极性非常高。